品牌才露尖尖角自己的

來源：尚標知識產權    發布時間：2016-12-16 10:58:00　　瀏覽：3337

打造品牌

近日，邵武市好潔日用品有限公司一座總投資600多萬元、共五層的高標準新廠房完成主體建設。

2002年創辦的好潔，初期靠租賃國有企業的幾間老廠房生產，幾年后千方百計籌措近千萬元資金，購地購廠房建起自己的生產基地，今年再次“重拳出擊”建新廠房。

舍得投入，換來發展。如今，好潔產品年銷量七八百萬片，是創辦初期的10余倍，而以自己商標銷售的產品也從一成提高到四成。

“我們始終重視品牌，成立之初便注冊‘立潔’和‘惠明’商標，并嚴把產品質量各個關口。”董事長陳惠明說，“建設新廠房，就是為了改善企業的生產和發展條件，進一步提高產品質量，提升企業產品的市場競爭力。”

為實施品牌戰略，現代家用、寶姿、德林多等半數以上的邵武洗潔巾企業，均在這幾年投入數百萬甚至上千萬元，建設新廠房，添置新設備，研發新工藝。去年，邵武市云蕊日用品有限公司更是投入2000多萬元，購地建多棟新廠房，建立生產洗潔巾專用的前道紡紗、織布等工序車間，來保證產品質量。

而在營銷方面，企業亦絞盡腦汁：好潔、寶姿等企業在拓展全國市場之時，把義烏市場作為重點來抓，企業主要管理層長期駐點負責促銷；德林多公司不僅在邵武注冊“我能”，還在上海注冊“幸運妻”，同時打出兩個商標，力爭擴大產品的市場占有額……

“要打響品牌，需投入大量資金，需經長期作戰，需克服各種難以想象的困難。”云蕊公司總經理官建雄說，“但是，通過努力，并且方法得當，總會有成果。”

效益可觀

創辦至今的10多年，云蕊公司從不生產貼牌產品，全用自己的“云蕾”商標銷售，現在全國各大城市和包括沃爾瑪等在內的各大超市均可買到該品牌洗潔巾。因其質量好、牌子響，“云蕾”牌洗潔巾得到客戶普遍認可。

嘗到品牌戰略甜頭的邵武洗潔巾企業，不在少數。

1991年，福蓮公司最早在邵武引進洗潔巾產品生產線，一路發展，他們深刻體會到品牌的力量。“福蓮”是省著名商標，在市場上有一定知名度，“因此，進行適當提價，市場認可度也還不錯”。

2010年，德林多日用品有限公司“我能”牌洗潔巾評上省著名商標，對產品的銷售和企業的發展產生明顯效果。去年,公司實現銷售值1.1億元，比前年增長70%以上。

“與‘無牌’或‘貼牌’比，打自己的品牌，讓自己的產品貼上自己的商標進超市、進商店，企業有定價權，積累更多的知名度、美譽度和信譽度，能更好地掌握生產和發展的主動權，為企業長久穩步發展奠定基礎。”官建雄如此認為。

出路何在

目前，邵武共有20多家洗潔巾企業，年產洗潔巾10億片，占全國市場份額70%以上。邵武洗潔巾行業已注冊60多件商標，其中4件省著名商標，然而，全市洗潔巾仍有80%靠貼牌銷售。

在打品牌的過程中，邵武企業也面臨一些問題。

邵武第二輕工總會會長潘寧介紹，就全國而言，邵武是洗潔巾大生產地，而銷售集散地則主要集中在浙江。“由于原材料和銷售兩頭在外，如果沒有形成像納愛斯、妙潔那樣的大品牌，原料、產品的市場變動都會對企業帶來很大風險。我們還在為沒有舉足輕重的品牌而苦惱。”

現代家用公司總經理林善仁也認為：“邵武的洗潔巾行業靠某個廠去拉動肯定不行，應合作打造區域品牌。此外，洗潔巾的利潤空間很小，有能力的企業不要單純生產洗潔巾，應全面介入浴衣、洗衣兜等清潔用品，經銷商一次性便可進到各種貨。”

“合作打造區域品牌”，在7月25日邵武市洗潔巾行業協會第二屆年會及多場洗潔巾發展專題研討會上，得到不少人的倡導，但落實起來有困難，且不是一朝一夕的事。

“要搞區域品牌，得有專門的公司運作，還得從行業協會上規范。誰去成立公司、政府扮演什么角色、行業規則怎么定等問題都將擺上議事日程。當然，最為關鍵的是有沒有人去落實、能不能經得起時間考驗。”德林多公司董事長林玉令表示。

文章標簽:  品牌