當前，受國內外各種因素的制約，中國民營經濟體步入前所未有的“瓶頸期”。壓力之下，一股全面反思產業模式的浪潮正在悄然形成，追求產業升級轉型成為眾多企業家們殊途同歸的選擇，江蘇瑞和化肥有限公司亦在此列。

　　2015年是全面深化改革的關鍵之年，也是“十二五”規劃的收官之年和謀劃“十三五”藍圖的重要之年。在大環境的推動與鞭策下，江蘇瑞和化肥有限公司以換屆選舉為契機，引領全體職工認真學習貫徹十八屆三中、四中全會精神，全面推行依法治企，深化企業內部改革，規范公司經營行為，以職工期盼和股東愿景為宗旨、經濟效益為中心、創新管理為突破、科技進步為支撐，全面實施戰略轉型，凝心聚力，扭虧為盈，在二次創業的征程上揚帆遠航！

　　曾經——經歷陣痛 輝煌不再

　　江蘇瑞和化肥有限公司始建于1965年5月，前身是地方國營泰興磷肥廠，1999年首次改制時實行職工均股制，2003年二次改制時順應國企改革的大潮，以浴火重生的勇氣，毅然踏上民營化征程。

　　那時的江蘇瑞和化肥有限公司西傍長江黃金水道，東臨京滬高速公路與新長鐵路，擁有年吞吐量100萬噸的長江碼頭設施，水陸交通便捷、區域優勢明顯，相繼獲得了江蘇省化肥重點生產企業、江蘇省高新技術企業、國家高濃度磷復肥重點企業、國家化肥生產先進企業、中國磷肥工業協會常務理事單位等稱號，并擁有產品自營進出口權。其自主研發的磷酸一銨生產裝置榮獲“國家科技進步二等獎”，磷酸一銨產品獲得“中國名牌產品”、“國家免檢產品”稱號，“瑞和”牌復合肥料被中國磷肥工業協會、農民日報、中國化工報、中華合作時報等共同認定為“讓中國農民放心的好肥”，向全國農民推廣，先后榮獲“中國磷肥工業協會國家磷復肥優秀品牌”、“全國質量穩定合格產品”“江蘇省著名商標”“江蘇省質量誠信企業”等稱號。產品市場信譽良好，銷售范圍覆蓋江蘇、上海、山東、安徽、浙江、福建、湖南、廣西、河南、河北、遼寧、山西、陜西等省市，并出口日本、韓國、馬來西亞等國家和地區。

　　經歷了短暫的輝煌后，由于歷史原因和國企改制的特殊背景，公司未能嚴格按照公司制規范運行、股東大會長期無法召開、企業負責人任免無章無序、管理混亂等潛在矛盾開始爆發。多年來，企業上訪、舉報不斷，發展處于停滯狀態，廠容廠貌逐漸臟亂破舊。

　　2013年11月，控股股東回廠后，召開了10年來的首次股東大會，選舉產生新一屆董事會、監事會，2014年歷經一年的法院訴訟，2015年1月在外部調解和內部磋商的基礎上，各方形成共識，公司領導班子完成新老交接，新一屆領導班子走馬上任。

　　現在——改革創新 激發活力

　　“思想解放的深度和廣度，決定企業發展的高度。改革創新的力度和強度，決定企業未來的出路。”新班子到任后，肩負起瑞和化肥改革發展的領導責任，帶領全體員工團結奮斗，深化改革，加快企業轉型升級，取得了顯著的業績，開啟了改革創新發展的新篇章。

　　去年以來，瑞和化肥經營管理發生了根本變化。新班子、新思路、新舉措，催生了新秩序、新氣象、新業績。

　　確立了依法治廠的管理理念

　　面對企業多年形成的沉疴，新班子以改革創新的勇氣和壯士斷腕的決心，沖破傳統習慣勢力的束縛，出臺了一整套規范管理的規章制度，確立了以制度管理企業的基本思路，建立起決策、執行、監督三位一體，各司其職、相互制衡、相互配合的現代企業運行體制。

　　同時，新班子以身作則，帶頭全面貫徹國家財政部下發的《企業內部控制應用指引》，全面加強內部管理，并以此作為責任考核，提高效能的法律依據。通過規范管理，促進內部改革，進一步激發廣大干部職工的潛能，實現內部管理質的飛躍，確保企業各項管理迅速進入受控狀態。

　　生產經營取得了可喜的變化

　　在內部管理改革初顯成效的基礎上，1到12月份，雖然因環境整治停產一個多月，但瑞和化肥仍實現銷售收入4.8億元，比去年同期4.59億元增長0.21億元，實現利稅1028萬元，告別了連續三年虧損的被動局面。

　　經營狀況好轉的主要原因是經營思想作出了重大調整，原材料采購秩序得到了規范，生產設備進行了優化改進，生產能力得到較大提升，可比成本明顯下降。尤其是主產品磷酸一銨日產能從以前的不到380噸提高到500噸以上，年產能從以前的12.5萬噸上升到15萬噸規模，增長率20%；硫酸裝置也由過去的開開停停，轉入了穩產高產連續生產的較好狀態。

　　受生產經營秩序好轉的影響，廣大職工長期以來的焦慮情緒得到很大程度的安撫，合作伙伴隊伍也隨之穩定下來。

　　積極破解制約發展重大難題

　　污水治理取得成功。今年以來，瑞和化肥內部供排水的水系作出了顛覆性的改變。新的供排水系以回收的生產生活廢水和雨水為主要供水水源，以運河無污染的清水作為補充水，取代了傳統的以運河水為主要供水源的供水模式。現在公司的生產用水已經實現了全封閉，沒有一滴水外排。實踐證明瑞和的水系調整是成功的，瑞和的水污染已經成為歷史。

　　內部環境發生根本變化。今年公司進行環境整治，廠容廠貌發生了較大變化。原有約70畝新增土地因資金沒有到位暫時還未開發利用，卻成了廠內垃圾堆場，雜草叢生，污水蓄積，經過整治，現已成為一片凈土，迎接新的項目落地。廠內道路原來坑坑洼洼，廠房門窗破破爛爛，墻壁地面臟亂不堪的破敗景象也開始全面整治。碼頭管理、原料堆場進行了規范和理順，現場貨物堆存井然有序。

　　全面盤活存量資產。今年以來，經過審計和清理，發現公司內部資源配置方面存在許多可以挖掘的空間。庫存積壓的閑置物資和無法使用的劣質礦石有近500萬元。經過技術人員的甄別和清理，分門別類盤活和變現處理，最大限度減少了浪費和損失。

　　堵塞經營管理漏洞。多年來由于管理機制不到位，受個人利益驅動，企業的采購渠道大部分與私人商販打交道，公司利益受到損害，使得原本基礎較好的企業長期徘徊在虧損邊緣。10年來所形成的各種灰色利益紐帶盤根錯節，幾乎覆蓋了公司經營管理的所有環節。新班子頂著壓力，排除干擾，組建市場監察部，了解真實情況，規范采購渠道，優選供貨客戶，2015年節省采購成本超過1000萬元，為降本節耗、增收節支、提高產品競爭力提供了有力支撐。

　　工業廢渣找到新出路。目前，硫酸廢渣鐵精粉保持暢銷，成為鋼鐵工業的原料。磷銨廢渣磷石膏也找到了科學可行的處理辦法。企業更進一步的目標是完全消化磷石膏，變廢為寶。目前企業正在緊鑼密鼓實施改性磷石膏項目，力爭在2016年春節前完成設備安裝和調試，春節后投入批量生產。

　　化解矛盾穩定人心凝心聚力共建和諧

　　瑞和公司近10年來停滯不前，管理混亂，效益低下，根本原因是傳統的計劃經濟思想和習慣勢力阻礙了公司前進的步伐。由于股權爭議塵埃落定，企業管理發生了質的變化，極少數既得利益受到損害的人對新的管理模式不配合、不支持，甚至故意為企業發展制造障礙。公司領導層從企業生存發展的大局出發，分化瓦解，緩和矛盾。經過半年多的艱苦努力，這些人終于逐步消除了對立情緒，舉報上訪的人越來越少，頻次越來越低，瑞和公司長達10年之久的內亂即將結束，將為企業今后的發展創造十分寶貴的安穩環境。

　　未來——著眼長遠 鳳凰涅槃

　　從穩定的角度來講，瑞和公司已取得成功，生產經營有序進行，員工思想情緒穩定，經營業績穩步攀升。但瑞和改革創新獲得完全成功的收獲季節還沒有真正到來，隨著時間的推移和經濟的發展，瑞和公司改革創新帶來的機制活力將不斷激發，一個嶄新的瑞和必將更加生機蓬勃，迎來良性循環的大發展，為開發區的發展增光添彩。

　　“抱著昨天是懦夫，盯著今天是庸人，立足當下放眼未來才是現代企業家應有的胸襟”，企業選擇改革創新便再無回頭之路，瑞和人將以“不創新，毋寧死”的無畏氣度，在變革中求得發展，在發展中再創輝煌。

　　2015年上半年，在百廢待興，資金緊缺的情況下，公司決策層精打細算，精心運籌，已經建成一套年產5萬噸BB肥的自動配料生產裝置，投產達標后能增加銷售一個億以上，公司明年產銷規模預期將達到6個億，增幅20%以上。公司計劃將來再上兩條復合肥生產線，實現產品結構轉型升級，到2018年達到產銷10億元的規模。

　　在整頓提高原有產品結構的基礎上，公司將轉型升級作為今后更快更好發展的大計緊抓不放，公司轉型升級的規劃已經出臺，正在按照預定計劃組織實施。規劃的目標是要將瑞和公司打造成資源節約型、環境友好型的現代新型化工企業，其制定的新品開發方向符合國家行業轉型發展的指導方針，立足于滿足高效農業需求，追求社會效益、經濟效益、環境效益相統一的最高境界，對現有磷銨產品不再盲目擴大規模，重點在三廢治理和降本降耗上下功夫，不求做最大但求做最好。同時，開發適應農業需求的緩控釋肥、水溶性肥等更具前瞻性的新型肥料品種，并且要求公司上下齊心協力鞏固已經通過驗收的環保成果，繼續在完善上、管理上下功夫，努力將瑞和公司打造成綠色環保的“百年老店”。

　　今后，瑞和公司將進一步創新管理模式，強化營銷策劃，提升品牌形象；狠抓產品質量，做好售后服務，加強營銷結算；整頓廠容廠貌，整肅精神風貌，重塑企業形象。全面規劃公司布局，改變企業外在形象，有計劃有步驟地實施到位。加強企業文化建設，培育良好的職工精神風貌，改變過去安于現狀、貪圖享樂、不思進取的頹廢思想，重新樹立起健康向上、不甘落后的瑞和公司價值觀，同時進行愛崗敬業教育，全面提升職工素養，增強職工對瑞和公司的歸宿感，讓瑞和人精神煥發，昂首挺胸，踏上新的征程。

　　“歷經風雨，始見彩虹。”站在歷史轉折點上的瑞和，甩掉了落后的帽子，夯實了管理基礎，在更大的發展目標和機遇面前，新班子將帶領新瑞和以積極務實的姿態，鳳凰涅槃、浴火重生，去擁抱更為輝煌的明天。

　　汪書建陸 刊