創名牌民企責無旁貸

來源：尚標知識產權    發布時間：2016-12-28 07:08:00　　瀏覽：3611

問：創名牌民企責無旁貸答：這是一組值得深思的數據：2003年中國評出的300余個名牌中,上海僅有21家企業的24種產品上榜,居全國第四；經權威機構評估,2003年上海387個品牌價值總量為780億元,只相當于可口可樂一個品牌價值的六分之一。為此，中共中央政治局委員、上海市委書記陳良宇最近批示“上海要提高國際競爭力,全面推動實施品牌戰略極為重要”；市委副書記、市長韓正日前在市工業經濟聯合會主辦的“推動實施品牌戰略座談會”上也強調，上海全面實施品牌戰略已是當務之急。同時召開的“2004年上海市民營企業名牌戰略研討會”，則向全市民企發出倡議:“堅持誠信,重視質量,創品牌、興事業”。在實施品牌戰略的進程中，民企責無旁貸，理應拿出響當當的名牌產品。



五個“缺乏”



據統計，2003年上海387個品牌中,民企有61項,占15.7%；其中去年新申報的上海名牌產品有36項，民企占了16項，比重為44.4%；今年市工商聯還將推薦21家民營企業申報名牌產品，相比以前每年只有幾家民企申報而言，有很大的提高。但毋庸諱言，上海民企對品牌這個無形資產的重視度還是不高。與上海擁有幾十萬家民企相比，區區21家，實在是鳳毛麟角。原因何在？

有專家把民營企業不重視品牌塑造歸納為五個“缺乏”———



缺乏環境營造小富即安，是上海不少私營企業的通病。企業不想做大，當然就談不上打什么品牌。所謂“人怕出名豬怕壯”的氛圍，使得滬上相當部分的民企經營者喜歡低調行事，花錢做廣告，太招搖，一不留心就成了被槍打的“出頭鳥”。



缺乏戰略理念創名牌是一個戰略問題。企業應該從誕生的第一天起就要有創名牌的理念，然而許多企業始終沒有這種理念，做到哪是哪。民企要確立品牌發展戰略，就應當用科學發展觀來定位企業的發展方向。凡是欲持續發展的企業，都會把實施品牌戰略作為企業長期的重要任務。



缺乏保護方法許多民企對知識產權保護所知甚少，產品一旦出名，一不小心就被人家搶注了商標。所以，企業一定要把設計、注冊商標、擁有自己的品牌當作大事來抓?！吧唐肺闯?，商標先行”，世界上一些著名企業無一不是重視商標注冊的。英荷聯合利華公司就擁有在各國注冊的商標證7萬多件，美國在華注冊商標2萬件，日本是11500件，德國是6100件。擁有屬于自己的品牌，是企業競爭的重要砝碼。

缺乏宣傳意識創名牌的過程其實就是自我宣傳的過程。只有通過大力宣傳自己的產品，才能提高產品知名度。一些企業在資金緊張時，首先是削減廣告費，企業因經營困難而不做廣告，但不做廣告會使經營更困難。缺乏文化含量品牌的一半是文化，創名牌不僅要抓好產品質量，還要講究品牌的文化含量。當今社會，創名牌的一項重要內容就是要提高品牌的文化含量，通過品牌表達某種傳統、某種象征、某種價值觀。因此，給品牌起個具有象征意義的、有較高文化含量的名字很重要。



五方面努力



專家認為：品牌打造是一個系統工程，需要從五個方面加以努力———



品牌診斷在品牌打造之前，需要了解我們是誰？了解處于何種位置，可以從企業的硬件、軟件資源評估、行業特色、商業環境、競爭者、消費者認知、傳播策略等多方面進行。品牌規劃是品牌打造的設計藍圖。就像建造一幢摩天大廈一樣，無論所描繪的摩天大廈如何令人振奮，但沒有設計圖紙和結構分析，第一塊磚的堆砌都無從談起。



品牌實施就是執行過程，如果沒有正確的意識，沒有實施的決心，品牌的打造會最終毀于實施。再完美的、理性的設想終究只是設想，只有實施的才能帶來真正的結果。

培育品牌文化就是要所有的企業人甚至企業的合作伙伴都從心底認同品牌文化的理念，對品牌特色、理念、行為加深認識，并不斷提高自身的能力更好的履行品牌承諾，從而為品牌打造做出貢獻。



構建品牌優勢構建品牌優勢最核心之處在于要從不同層面用事實證明企業在非常好地履行著自己的品牌承諾。



社會各方支持



要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要使企業做大做強做久，必須實施品牌戰略，這已成為上海民營企業的共識。而且一些民企已在塑造品牌上花了不少力氣?！坝罉芳译姟碧岢觥坝罉肥谴蠹业挠罉贰钡钠髽I文化觀念，首創上海質監中心永樂監測站，推出無理由退貨，首創全新卡通狗“YOLO”作為賣場標志，甚至斥巨資辦時尚家電類雜志《永樂》……無一不是在打造自己的形象和品牌。上海中發電氣集團以國際先進水平為標準提升核心技術，加強國際合作和開發創新,先后與法國施耐德公司、瑞士ABB及日本（帕瓦）株式會社等簽訂了技術合作協議。注重學習著名廠商為獲得優秀核心技術而對產品質量實施有效管理的經驗和方法，并已取得高低壓開關成套裝置、中壓金屬鎧裝式配電柜等名牌推薦產品和高新技術成果轉化項目。凱泉泵業集團組建上海市級的“技術中心”每年斥資1500萬元，用于技術創新和新產品研發，并與清華、江蘇等大專院校建立長期戰略合作關系；每年還以銷售額14億元?%的費用投入廣告宣傳。

民企實施品牌戰略，還需要方方面面的配合支持。政府有關部門應加強對企業創名牌的扶植力度，比如建立創名牌基金，加快建立有效的激勵機制；還要進一步幫助民營企業提高對創名牌意義的認識和重視，努力創造良好的政策環境。各級工商聯也要做好服務，把為民營企業創建名牌提供更好服務列入重要議事日程；要加大宣傳力度，使民營企業在最大范圍內了解企業創名牌的有關要素；要進行民營企業名牌創建工作的全面調查，多為企業解決實際問題。一旦民企成為創名牌的主力軍，上海實施的品牌戰略，就會取得突破性的進展。



這是一組值得深思的數據：2003年中國評出的300余個名牌中,上海僅有21家企業的24種產品上榜,居全國第四；經權威機構評估,2003年上海387個品牌價值總量為780億元,只相當于可口可樂一個品牌價值的六分之一。為此，中共中央政治局委員、上海市委書記陳良宇最近批示“上海要提高國際競爭力,全面推動實施品牌戰略極為重要”；市委副書記、市長韓正日前在市工業經濟聯合會主辦的“推動實施品牌戰略座談會”上也強調，上海全面實施品牌戰略已是當務之急。同時召開的“2004年上海市民營企業名牌戰略研討會”，則向全市民企發出倡議:“堅持誠信,重視質量,創品牌、興事業”。在實施品牌戰略的進程中，民企責無旁貸，理應拿出響當當的名牌產品。

五個“缺乏”



據統計，2003年上海387個品牌中,民企有61項,占15.7%；其中去年新申報的上海名牌產品有36項，民企占了16項，比重為44.4%；今年市工商聯還將推薦21家民營企業申報名牌產品，相比以前每年只有幾家民企申報而言，有很大的提高。但毋庸諱言，上海民企對品牌這個無形資產的重視度還是不高。與上海擁有幾十萬家民企相比，區區21家，實在是鳳毛麟角。原因何在？



有專家把民營企業不重視品牌塑造歸納為五個“缺乏”———



缺乏環境營造小富即安，是上海不少私營企業的通病。企業不想做大，當然就談不上打什么品牌。所謂“人怕出名豬怕壯”的氛圍，使得滬上相當部分的民企經營者喜歡低調行事，花錢做廣告，太招搖，一不留心就成了被槍打的“出頭鳥”。



缺乏戰略理念創名牌是一個戰略問題。企業應該從誕生的第一天起就要有創名牌的理念，然而許多企業始終沒有這種理念，做到哪是哪。民企要確立品牌發展戰略，就應當用科學發展觀來定位企業的發展方向。凡是欲持續發展的企業，都會把實施品牌戰略作為企業長期的重要任務。

缺乏保護方法許多民企對知識產權保護所知甚少，產品一旦出名，一不小心就被人家搶注了商標。所以，企業一定要把設計、注冊商標、擁有自己的品牌當作大事來抓。“商品未出，商標先行”，世界上一些著名企業無一不是重視商標注冊的。英荷聯合利華公司就擁有在各國注冊的商標證7萬多件，美國在華注冊商標2萬件，日本是11500件，德國是6100件。擁有屬于自己的品牌，是企業競爭的重要砝碼。



缺乏宣傳意識創名牌的過程其實就是自我宣傳的過程。只有通過大力宣傳自己的產品，才能提高產品知名度。一些企業在資金緊張時，首先是削減廣告費，企業因經營困難而不做廣告，但不做廣告會使經營更困難。



缺乏文化含量品牌的一半是文化，創名牌不僅要抓好產品質量，還要講究品牌的文化含量。當今社會，創名牌的一項重要內容就是要提高品牌的文化含量，通過品牌表達某種傳統、某種象征、某種價值觀。因此，給品牌起個具有象征意義的、有較高文化含量的名字很重要。



五方面努力



專家認為：品牌打造是一個系統工程，需要從五個方面加以努力———

品牌診斷在品牌打造之前，需要了解我們是誰？了解處于何種位置，可以從企業的硬件、軟件資源評估、行業特色、商業環境、競爭者、消費者認知、傳播策略等多方面進行。



品牌規劃是品牌打造的設計藍圖。就像建造一幢摩天大廈一樣，無論所描繪的摩天大廈如何令人振奮，但沒有設計圖紙和結構分析，第一塊磚的堆砌都無從談起。



品牌實施就是執行過程，如果沒有正確的意識，沒有實施的決心，品牌的打造會最終毀于實施。再完美的、理性的設想終究只是設想，只有實施的才能帶來真正的結果。



培育品牌文化就是要所有的企業人甚至企業的合作伙伴都從心底認同品牌文化的理念，對品牌特色、理念、行為加深認識，并不斷提高自身的能力更好的履行品牌承諾，從而為品牌打造做出貢獻。



構建品牌優勢構建品牌優勢最核心之處在于要從不同層面用事實證明企業在非常好地履行著自己的品牌承諾。



社會各方支持



要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要使企業做大做強做久，必須實施品牌戰略，這已成為上海民營企業的共識。而且一些民企已在塑造品牌上花了不少力氣?！坝罉芳译姟碧岢觥坝罉肥谴蠹业挠罉贰钡钠髽I文化觀念，首創上海質監中心永樂監測站，推出無理由退貨，首創全新卡通狗“YOLO”作為賣場標志，甚至斥巨資辦時尚家電類雜志《永樂》……無一不是在打造自己的形象和品牌。上海中發電氣集團以國際先進水平為標準提升核心技術，加強國際合作和開發創新,先后與法國施耐德公司、瑞士ABB及日本（帕瓦）株式會社等簽訂了技術合作協議。注重學習著名廠商為獲得優秀核心技術而對產品質量實施有效管理的經驗和方法，并已取得高低壓開關成套裝置、中壓金屬鎧裝式配電柜等名牌推薦產品和高新技術成果轉化項目。凱泉泵業集團組建上海市級的“技術中心”每年斥資1500萬元，用于技術創新和新產品研發，并與清華、江蘇等大專院校建立長期戰略合作關系；每年還以銷售額14億元的1%的費用投入廣告宣傳。

民企實施品牌戰略，還需要方方面面的配合支持。政府有關部門應加強對企業創名牌的扶植力度，比如建立創名牌基金，加快建立有效的激勵機制；還要進一步幫助民營企業提高對創名牌意義的認識和重視，努力創造良好的政策環境。各級工商聯也要做好服務，把為民營企業創建名牌提供更好服務列入重要議事日程；要加大宣傳力度，使民營企業在最大范圍內了解企業創名牌的有關要素；要進行民營企業名牌創建工作的全面調查，多為企業解決實際問題。一旦民企成為創名牌的主力軍，上海實施的品牌戰略，就會取得突破性的進展。