為什么做品牌管理?品牌管理管什么?怎么管?

來源：尚標采編    發布時間：2016-01-19 02:29:00　　瀏覽：2024

競爭優勢是一個企業或國家，在某些方面比其他的企業或國家更能帶來利潤或效益的優勢。打造優秀的品牌，價格、廣告、公關都僅僅是工具。我們必須要明確的是它的根本。要分析企業的戰略規劃，就必須回答以下三個問題：我的愿景是什么?我的使命是什么?我的定位是什么?愿景就是企業理想。“做世界一流的企業”稱不上是合理的理想。讓員工看得見、摸得著的愿景，才是企業上上下下所要為之努力奮斗的。所以，愿景一定要有明確的導向，和清晰的識別度。而使命就是要通過某種途徑來實現愿景。

有效戰略：品牌面向市場的戰略布局

美國西南航空公司的成功，就在于它的“低成本戰略”。沒有長途航班，只開設中短途的點對點的航線;沒有免費的航空食品，甚至沒有貴賓廳。然而，西南航空真正做到了“賺錢、給每位員工提供穩定的工作，并讓更多的人有機會乘飛機旅行”的戰略主題。低廉的票價吸引了眾多的乘客，而優質的服務也為公司贏得了行業及大眾的一直好評。如 果 說 ，低 成 本 是 公 司 成 功 的 必 然 因 素 ，那 么 生 產率是保持低成本優勢的關鍵因素。只要一名員工通過創新使公司成本降低，那么他得到的獎勵很可能是節省資金的一半。再者，34載始終如一的低價也使得該企業的品牌美譽度得到很大提升。因而，戰略的核心就是八個字 ：聚 焦 、整 合 、模 式 、復 制 。

明確定位：提升品牌價值

品牌管理資源，管理定位，管理顧客資產。因此，品牌管理的最大價值，就是顧客資產的真正體現。企業要做的，是有所為，有所不為。提供給客戶一種有效的解決方案，而不是單純的拉攏客戶、提高利潤。文化對于企業來說，萬萬不能當成一個口頭禪，沒有真正通過機制運營到企業系統中去。“賓至如歸”這四個字，宜家落實到了細節。親自感受床墊的舒適，讓顧客猶如歸家一般溫馨。這就是在無形之中為顧客著想。價值觀和營銷理念的一致，使宜家的品牌定位得到了廣泛的認同。品牌的最高境界是宗教般的品牌。正如萬寶路代表了牛仔精神，星巴克象征浪漫，可口可樂則是自由的標志 。企 業 依 靠 自 身 特 點 ，明 確 產 品 定 位 ，最 終 達 到 了 猶 如宗教一般的頂禮膜拜的程度。

給予建議：聚焦企業目標

品牌管理，進一步來說，就是要樹立一種思維模式。其四大板塊就是：誰是企業的顧客，客戶的需求和問題，解決的方案，模式的復制。每一位老板都明白，要專注于企業的核心事業上。然而，事實卻大相徑庭。過多地考慮銷售，而不是把精力花在競爭優勢上。紛繁復雜的世界，我們應該感悟出人生的真諦：如果我們沒有獲得成功，更多的是因為我們在人生的旅途中總是以賺錢為導向，而從來沒有停下來思考我們不能做什么。思八達要做的，一要有清晰的愿景和使命，第二要有明確的戰略定位，第三要有一套經營品牌思維方法。

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