為自主品牌點贊 穆倫詳解大眾在華未來戰略

來源：中國青年報(北京)    發布時間：2016-06-23 03:05:00　　瀏覽：1577

(原標題：為自主品牌點贊 穆倫詳解大眾在華未來戰略)

“我們德國有一句成語：走向未來需要了解歷史，更要明晰當下。作為在大眾汽車集團供職超過40年的員工，我對大眾的歷史和當下還是有一些認識的。具體來說，一方面我們要繼續保持和拓展大眾汽車過去傳統的、非常強的技術能力，另一方面也要把唯技術化的一些負面影響盡量消除。”近日，在大眾汽車集團CEO穆倫首次中國媒體見面會上，這位謙遜的掌門人開誠布公地向記者表達了自己面臨的壓力。

對于在“排放門”后臨危受命的穆倫來說，過去幾個月是他在大眾汽車集團職業生涯中最艱難的一段歲月。一方面是因為柴油發動機排放事件所造成的影響和亟待處理的工作，另一方面也是更重要的，是大眾正在努力推進改組和改革。穆倫說：“我們需要讓大眾汽車向前看，繼續向前發展。相信在我們的共同努力下，大眾汽車‘2025戰略’一定會實現，我們一定會給集團一個更加美好的未來。”

與幾年前相比，今天的大眾少了些驕傲的氣勢，展示出更多真誠、謙遜的態度，但那股沖勁依舊未變。對于一個巨無霸企業來說，在遇到挫折的時候，領頭人的能力和作風對員工的信心有著重大影響。很顯然，穆倫是個撐得住場面的好領導，其一手打造的“2025戰略”包括了一系列影響深遠的戰略決策和具體措施。或許，“排放門”真的是一個契機，大眾常年來養成的大企業病將在“去中心化”后得到根治，徹底反思意味著全面改革后的自我超越。

穆倫告訴記者，“2025戰略”提出了一個全新的目標，要把大眾從一個傳統的汽車制造企業變成一個全新的移動出行解決方案提供者。“我們的車需要更加舒適、更加安全、更加環保，要實現這三點，就要讓新能源車扮演重要角色，并打造全新的服務模式，推動互聯網智能化發展趨勢。”

穆倫坦承，大眾注意到這樣一個趨勢——年輕一代越來越熱衷于分享經濟。這其中的一個特點，就是很多年輕人希望享受個性化的出行方式，但又不希望像他們的父輩一樣自己買一輛車。所以，大眾希望能向他們提供在線移動的解決方案。

據介紹，大眾已經建立了一個跨品牌的移動出行業務部門。該部門將依據客戶需求，通過自主研發和并購的方式，為客戶提供定制服務。從約車服務入手，并以約車服務為核心，開展無人駕駛出租車、汽車共享和按需運輸等服務。今年5月底，大眾已與按需出行服務商Gett建立了戰略合作伙伴關系，在該領域邁出了第一步。

依據“2025戰略”，大眾將在未來幾個月內，對旗下各品牌進行逐步評估。集團將在今年年底推出細化到各品牌及職能部門的詳盡項目計劃，以及具體措施和財務目標。由大眾汽車品牌管理委員會和勞資委員會自6月初開始制定的“未來公約”也包括在其中。該具體規劃主要側重于大幅提高效能、生產力和營利能力，以確保品牌競爭力，保障就業機會，并為未來必要的產品和區域投資提供資金支持。

穆倫強調說，中國市場是決定大眾未來競爭和發展地位的至關重要的市場。除了在中國大力推廣新能源和移動互聯汽車產品之外，大眾還在北京建立了未來中心，作為大眾全球三大未來中心中的一個。“建立未來中心的初衷，就是為了把現有的汽車工程技術和創新的技術趨勢結合起來，以便更好地了解客戶的需求和體驗。我們要對重要市場的客戶需求有更深入、更清晰的理解，因此，在北京建立未來中心是相當有必要的。另外兩家則分別設立在美國硅谷和德國柏林。”

北京未來中心的建立，為大眾開發完全適合中國市場的車型提供了重要保證。穆倫表示，他對上汽大眾的朗逸非常熟悉，該車2008年上市前后，穆倫就作為產品負責人參與到該項目中。“除了朗逸之外，還有一汽-大眾的新寶來，他們都是針對中國市場開發的成功車型。未來，我們將會推出更多在中國本土研發的產品。我想，下一款非常成功的車型應該是上汽大眾的輝昂，這也是一款專門針對中國市場需求，在中國開發和生產的車型。”

對于中國汽車市場，穆倫依舊保持樂觀，并保證將持續進行投資和投入，今年計劃在中國投資40億歐元。當然，大眾在中國汽車市場也感受到了巨大的競爭壓力。穆倫表示：“這些壓力不僅來自我們傳統的國際競爭伙伴如德國、美國、日本這些汽車企業，還有一部分壓力來自中國本土的汽車企業，他們在競爭中展現出了強大的能力和勇氣。”

在為中國自主品牌點贊的同時，穆倫也詳細解釋了“2025戰略”事關中國市場競爭的重要內容：“希望我們的12個品牌通過‘去中心化’措施變得更加強大，同時讓我們在區域和本土的管理層能有更多的決策權和自主性，以便讓我們的員工和經理更好的理解包括中國汽車市場在內的市場，理解他們的客戶，提供更好的產品和服務。”

要實現“2025戰略”，最關鍵的一點就是“去中心化”，但是阻力著實不小。穆倫對記者說，讓一個在全世界擁有120多個生產企業、60多萬員工的巨型跨國企業進行變革和轉型，任何人都可以想象這其中的難度。“‘去中心化’絕不是在幾周或短時間內一蹴而就的事情。首先，我們要讓經理層了解我們的意愿，讓他們意識到，實行這場變革是一項艱巨的任務。然后，才能讓我們的員工逐步理解，并且在工作中體現出我們的變革。同時，我們要注意未來變化，適應未來需求，讓所有工作保持透明，保持合規。”

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