若要暢游藍海，就不要站在岸上學游泳
來源：人民日報海外版 發布時間：2016-08-08 02:09:00 瀏覽：1318
原標題：站在岸上學不會游泳(品牌論)
近日，和幾個朋友討論“學游泳”的話題。大家各抒己見，最終分成兩派：“理論派”認為應在下水之前充分掌握游泳的各項技術要領，下水后輔之以游泳圈、浮漂等，從劃水開始，逐一學習打腿、踩水、換氣等技能，最終達到學會游泳的目的。“實戰派”則對此不以為然，他們認為，學游泳，關鍵是“在水里找感覺”，通過仿真練習，嗆幾口水，游泳很快就學會了。
從筆者學游泳的經驗來看，理論知識固然重要，使用輔助器材也無可厚非，但若真到獨立游泳時，就會發現之前所學的一切理論全都無濟于事，最終還是要嗆幾口水的;“實戰派”的方式倒是很有效率，但忌諱初學者急于求成，在沒有任何準備的情況下貿然下水，有溺水危險的同時，還容易養成不好的動作習慣。
中國企業出海的道理也是如此。
在瞬息萬變的世界經濟格局中，每天都有新的領域誕生，又有舊的領域被淘汰。如果將不斷出現的新領域比作一片“藍海”的話，企業所固有的優勢領域則相當于“岸”。如今，在“走出去”方面，許多企業固守兩種心理：一種是“守成”心理。希望將傳統優勢作為“走出去”的一把利劍，雖然技術上不創新，但價格上低廉、品質上過硬，依然可以取得競爭優勢;另一種是謹慎心理。先做“理論派”，多花時間，充分論證，等待技術成熟，有絕對把握了再出手。
然而，正如筆者所論述的那樣，站在岸上永遠學不會游泳，在這個科技高速發展，創新層出不窮的世界，機遇稍縱即逝。在新領域、新風口上，絕大多數企業都是通過實踐“下水”，然后努力摸索出技術要領和商業模式。比如在無人機領域，中國企業就大膽開拓，勇于嘗試，沒有錯失機會，如今，中國無人機制造公司大疆創新的產品在美國商用無人機市場的市場份額達52%，在全球商用無人機市場中，大疆更是獨領風騷，占有約70%的市場份額。
當然，敢于下水不等于不經任何考量、規劃和市場準備就貿然“下海”。這樣非但學不會“游泳”，還可能“溺水”。因此，我們也需要規避“實戰派”常犯的錯誤，在學習“游泳”的過程中保持定力和理性，一步一個腳印地穩步前行。
在經濟發展進入“新常態”的背景下，粗放型發展模式不可持續，低層次競爭模式難以為繼，因此，在新領域的“藍海”里學會“游泳”勢在必行。令人欣慰的是，中國在電子商務、智能手機、新能源汽車等方面與世界先進地區基本處在同一起跑線上，甚至大有迎頭趕上、搶占先機之勢。但同時，我們還應看到中國在創新領域與世界先進國家之間的差距。而對企業而言，面對新領域、新機遇，只有突破守成心理，敢于“下水”，開拓創新，才能保持競爭力，在全世界闖出中國品牌的成功之路。
