我國建筑企業品牌經營現狀分析

來源：尚標采編    發布時間：2016-09-28 07:52:00　　瀏覽：1763

近年來，由于建筑市場和房地產市場發展越來越成熟，促使建筑業逐步邁入到品牌競爭時代。我國國有建筑企業大部分是老企業，少部分是近20年來新成立的企業。無論是老企業還是新企業，能夠在今天市場經濟潮起潮落中站穩腳的，都是有一定的知名度的企業，樹立起了自己的品牌。如親民黨主席宋楚瑜訪問大陸時，在與胡錦濤總書記會談中就提出了中建總公司的經營理念：“品質重于泰山，服務跨越五洲”。這表明建筑企業的品牌正日益受到社會的關注。

但同國際大承包商相比，我國建筑企業在其品牌經營中仍然存在諸多問題。

　　(一)缺乏品牌經營戰略意識

從目前的情況來看，盡管大部分建筑企業已開始重視品牌建設，但多數對品牌的基本概念和內涵的準確理解還存在偏差。常常僅僅簡單地把塑造品牌理解成創名牌;把經營品牌等同于設計一套具有國際感、時代感、漂亮的VI/CI(企業形象識別/企業視覺識別)標識;或者把做品牌簡單理解為投入巨資在強勢媒體做廣告。

　　(二)缺乏戰略性品牌管理與規劃

多數建筑企業都沒有聘請外部品牌戰略咨詢公司或內部管理人員進行過品牌戰略規劃，也沒有建立起一個相應的使用監督管理和維護品牌的責任機制，對品牌經營進行近期規劃或者遠景規劃。與國外建筑企業相比，缺乏戰略性品牌管理和規劃。

(三)缺乏品牌經營戰略管理人才

盡管許多建筑企業內部有很多懂得做廣告、策劃、銷售的專家，但他們大多不具備深入的品牌戰略管理理論知識，也不具備品牌戰略規劃和管理的實際經驗，更缺少與世界戰略品牌管理咨詢公司的聯系與合作。國內建筑企業缺乏能夠在宏觀上把握品牌優化組合、能夠完整規劃品牌發展戰略、并使之走向世界的戰略品牌國際化管理人員。

(四)缺乏品牌核心

如同一個人,品牌必然要有自己的思想價值。如果品牌屬性定位為是品牌在行業中找到了自己的位置,那么品牌核心則是為品牌在消費者的意識形態里找到自己的位置。

(五)缺乏內在統一的品牌經營體系

我國品牌經營在國內建筑企業中還處于粗放階段，各建筑企業中缺乏系統的、相對統一的品牌經營體系。一方面，由于歷史原因，母公司與下屬子公司、設計院很多并非因為市場原因才走到一起，后者在所在地往往擁有更為強勢的地域性品牌，這些地域性品牌在當地市場認同度甚至高于母公司品牌;另一方面，這些地域性品牌與母公司品牌之間缺乏實質性互動，不能形成一個統一的品牌體系，造成品牌載體模糊。

(六)客戶關系管理體系還不完善

任何品牌價值，最終都可歸納到客戶對企業及其產品的忠誠度層面上來，即企業提供產品或服務的市場占有率上來。目前，相當多的建筑企業在具體項目運作上都存在著下屬企業濫用的情況，使得業主很難理清其品牌的真正企業載體;另外，由于品牌的內涵與外延不明，使得許多業主對企業品牌產生了誤解。

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