中茶：“多品牌”破局品牌之困

來源：經濟日報     發布時間：2016-11-11 02:57:00　　瀏覽：3048

我國茶產業總體呈現小散弱的格局，企業規模有限、綜合實力偏弱，嚴重制約著產業發展;龐大的茶葉產量也沒有帶來頂尖的品牌。面對品牌之困，中茶公司選擇以全產業鏈保證品質，以“多品牌”整合市場的戰略，尋求破局之道，推動中國茶業的崛起——

國內茶葉行業最權威的企業綜合實力排名——由中國茶葉流通協會組織評選的2016中國茶葉行業十大領軍企業和百強企業名單日前出爐。擁有60多年發展歷史的中華傳統老字號企業——中國茶葉股份有限公司(簡稱中茶公司)，憑借良好的業績、產品口碑、品牌影響力斬獲十大領軍企業和百強企業稱號，且位列第一名。

在談及獲獎感受時，中茶公司董事長王震表示，這意味著，企業“多品牌”創新戰略的初步實踐已經成功了。

“7萬中國茶企不抵一個英國立頓。”曾有業內專家如此感慨地說。對于中國茶葉企業來說，這既是一個無力辯駁的嘲諷，也是行業一盤散沙的寫照。統計顯示，2015年，全球茶葉產量為528.5萬噸，僅中國大陸地區的茶葉產量就達到了227.8萬噸。然而，龐大的產量并沒有帶來頂尖的品牌，我國茶產業總體呈現小散弱的格局，企業規模有限、綜合實力偏弱，嚴重制約著產業發展。

“按照一般商業規律，一個缺乏品牌的行業，總體規模很難實現倍數級的增長。”品牌學者尹杰表示，依靠渠道和流通市場發展起來的中國茶葉市場，最缺乏的是真正有影響力的品牌。盡管目前市場上已經有了類似竹葉青、大益這樣的新興品牌，但是從中國茶企的整體情況來看，品牌塑造依然落后，打造具有國際競爭力的茶葉品牌已經刻不容緩。

成立于1949年的中茶公司是新中國成立后首家由中央批準成立的全國性專業總公司，目前是中糧集團的成員企業。面對品牌之困，中茶公司選擇以全產業鏈保證品質，以“多品牌”整合市場的戰略，尋求破局之道。

中茶公司首先從茶葉的源頭——種植環節，便開始嚴控茶葉品質，解決品牌階段的后顧之憂。歷經60年國內外市場的積累，中茶公司目前已在中國浙江、福建、安徽、云南、臺灣等十大產區，以及印度、斯里蘭卡等全球四大產茶國，以及西湖龍井、太平猴魁、鐵觀音、大紅袍等名優茶產區，建立起了全產業鏈可追溯茶葉供應及品質保障體系，控制優質茶葉資源。

今年，中茶公司又推出了“五十茗莊”品牌，建立起中國首個“生態莊園茶”標準，該標準包括“生態環境、自然生長、古法工藝、專業檢測、全程追溯、莊園直采”六大標準體系，為產品質量提供了可靠的保證。

確保了產業鏈的源頭之水，中茶公司又將目光投向了終端。

“在嚴格打造優質產品之外，我們也認識到，品牌競爭的時代，不論企業所屬的行業是B還是C，都只有加強與消費者群體的接觸，才能夠了解、掌握他們的潛在需求，才可以打下品牌賴以建立的基礎。”中茶公司董事長王震表示。

于是，在產業鏈的另一邊，中茶公司一改“茶企供貨，加盟商鋪貨”這種簡單、粗糙的批發模式，推出“中茶·世界茶園”為代表的零售專賣系統，以自己的品牌產品，與消費者對接。目前，“中茶·世界茶園”已經建起220多家門店。

完成上游原料與終端平臺的布局后，中茶公司隨即開始踐行以優質茶葉產品為基礎的“多品牌”戰略，通過推出多個以品牌而非品類或地域為核心競爭力的產品，率先開啟了茶業經營理念的革命。

“在一個品牌相對匱乏的市場上，率先走上品牌之路的企業，不僅能獲得利潤與市場份額，更能得到影響甚至重塑整個產業的能力。”王震表示，在未來的市場競爭中，中茶公司將繼續以品牌為核心，做中國茶葉的“領頭羊”，推動中國茶業的崛起。

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