王老吉商標背后：品牌相煎與和解的距離品牌
來源：尚標知識產權 發布時間：2016-12-19 06:24:00 瀏覽：4073
對營銷界來說，這個夏季注定不平淡。剛結束的兩起商標案給火熱的夏日添加了色彩。北京市第一中級人民法院不久前下達了關于"王老吉(微博)"品牌之爭的判決書，判決以廣藥集團勝出為結局。同樣廣東省高級人民法院也宣布了深圳唯冠(微博)與蘋果公司就iPad商標糾紛達成和解，蘋果支付6000萬美元一攬子解決iPad商標權屬糾紛。至此，在商界內兩大具有標志性的商標之爭案暫時告一段落，從兩起商標案我們可以一窺中外企業的戰略智慧。
同根相煎與同牌和解
北京市第一中級人民法院判決加多寶敗訴，王老吉商標歸屬廣藥集團。然而，廣藥勝訴，卻并不一定能勝市場。對廣藥而言，以廣藥目前的市場營銷和管理能力，接手一個年銷售額超160億元的品牌，顯然也不是一件易事。"王老吉"品牌的維護除需要大量資金外，學會加多寶運作王老吉品牌的精髓更是關鍵。鷸蚌相爭，漁翁得利。就在加多寶和廣藥鬧得不可開交時，原本被壓得喘不過氣的二線品牌"鄧老涼茶"、"和其正"開始借勢發力。中國涼茶市場紅罐王老吉一統天下的時代正趨于結束，王老吉將會遇到更多的競爭對手，尤其是一手將其帶大的加多寶。面對市場強勁競爭，"王老吉"想保持昔日的輝煌，恐怕很難，雙輸將是王老吉商標案的最終結局。
和王老吉商標案一樣，iPad商標案的兩方，一方是商標的創立者，另一方是商標的培育者，即深圳唯冠和美國蘋果。但結局和王老吉不一樣，iPad以雙方達成和解為結局，蘋果支付6000萬美元作為iPad商標中國大陸的購買費用。蘋果和唯冠的官司從一開始就非常簡單，主要是圍繞著iPad商標的賠付價格進行博弈，唯冠希望iPad能賣個好價錢，而蘋果希望少出錢。當雙方在資金問題上達成一致后，和解就是自然而然的事情了。和解是蘋果和唯冠的雙贏結局。和解后，iPad商標所有權歸蘋果所有，這樣能有效保證iPad商標的商業價值。同時，唯冠也得到了自己想要的利益。
中外企業品牌戰略差異
品牌意識。中國企業在對品牌的認識上普遍存在著一個誤區，往往把品牌看成是商品的一種標志，認為創立品牌就是多注冊幾個商標，并沒有看到品牌的深層含義。品牌是具有豐富內涵的。品牌不僅僅是產品之間區分的標志，一個品牌之所以能吸引消費者，除它本身的產品質量和產品的一些特點外，在這個品牌背后更有許許多多的無形價值，這些無形的價值包括歷史文化、生活方式、個性表達等。品牌是企業的無形價值，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性，是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。外國企業品牌意識非常強，它們認為品牌能提高企業產品的附加值，是企業獲得更多利益的重要方式。
品牌戰略。中國企業大多缺乏清晰的品牌發展戰略，企業的品牌定位與核心能力相脫節，企業的品牌建設也沒能與企業核心競爭能力建設有效結合，從而造成品牌發展失位。王老吉商標案表明，加多寶公司初期租賃王老吉商標時，并沒有作長遠的品牌戰略規劃，王老吉品牌運作成功后，發現商標原來不屬于自己，為時已晚。蘋果非常注重品牌和知識產權保護，有長遠的品牌戰略眼光。蘋果每在推出一款產品前，必須將該產品的商標所有權歸于自己。iPad商標權就是很好的案例。從王老吉和蘋果商標案可以看出，中國企業在發展初期往往只注重于產品的現實營銷，并沒有考慮品牌的規劃和發展，而國外企業在推出新的產品之前，就已經在規劃該品牌的發展戰略了。這就是中外企業品牌戰略眼光的不同。
品牌塑造。國際上一些知尚標牌的塑造，基本上都在50年以上，甚至幾百年之久，這種通過時間和口碑積累出來的品牌效應，我們國內的企業不可能在三五年之內就迎頭趕上。品牌建設是一個系統的工程。成功的品牌背后一定是有歷史積淀和綜合能力的。國外企業在品牌建立和塑造上，往往能靜下心來，拒絕浮躁，用心去做好產品和樹立口碑，通過廣告和口碑傳播，來塑造品牌。品牌經歷歲月洗禮，積淀了豐富的歷史內涵，就會形成諸多無形價值。瑞士鐘表匠從學徒到出師，需要15年時間，制作一款優良的鐘表往往需要一兩年時間，這就是為什么世人只鐘愛瑞士品牌鐘表的原因。
品牌經營理念。中國大多數企業還處于產品經營階段，而國外企業則是把重心放在品牌經營上。品牌經營與產品經營不同，品牌的生命周期比產品長得多，產品往往只是相對某個特定的需求時期而言。產品經營主要是保證產品的品質與功能，提供給消費者使用產品的滿意度和價值感，而品牌經營是一種核心的理念和價值，貫穿于整個企業之中，形成企業文化的核心，體現企業的實力。因此，品牌競爭是企業競爭繼單純的產品競爭、價格競爭、技術競爭、服務競爭之后的高級階段，是多種能力的綜合競爭。產品經營和品牌經營代表著企業兩種不同的經營哲學，兩種不同的思想觀念。品牌經營比產品經營更能滿足消費者較高層次的需求，實際上是企業成熟的標志。
文章標簽: 王老吉
