匯源商標紛爭下月開庭 其實匯源已經輸了匯源

來源：尚標知識產權    發布時間：2016-12-19 06:50:00　　瀏覽：3738

第一農經訊發酵半年之久的匯源與卡瓦格博商標爭奪口水戰日前傳來最新“戰報”，該案將在11月26日，于北京二中院開庭。

而匯源和卡瓦格博飲用水公司之間的商標糾紛根源還是在于匯源內部的管理混亂所致。下面我們不妨在雙方即將開展新一輪對攻之前，梳理一下這樁持久的商標糾紛。

據了解，卡瓦格博董事長祝強在2011年7月通過匯源集團蘋果醋項目經理王樹平引薦，認識了匯源集團總經理朱勝彪(現分管匯源飲用水公司)。

不久后，雙方達成合作意向，朱勝彪將匯源商標授權給卡瓦格博公司使用，合同日期從2011年7月15日至2014年12月31日。

按照協議，祝強于2011年8月15日通過招商銀行(600036)個人網上銀行向朱勝彪個人賬號匯款200萬元，同時匯給中間人王樹平個人100萬元。

2011年8月31日，匯源飲用水公司給卡瓦格博公司開具了200萬元的收款收據。表面看，雙方已經達成了商標使用的協議，而卡瓦格博傍大牌的前景也似乎很是光明，但是事情并不如祝強所想。

實際上他并不是和匯源簽訂的商標使用協議，更像是和朱勝彪個人簽訂的私下協定。匯源飲用水公司并不擁有匯源商標。擁有商標的匯源食品飲料公司無意讓后者生產自己品牌的飲用水，起訴要求終止協議。糾紛由此而生。

據祝強介紹，到2012年3月，卡瓦格博公司為生產“匯源六分子水”已投入專用模具、設備、物料、廣告宣傳費達200萬元。如果終止合同，將導致導致卡瓦格博公司損失約1120萬元。卡瓦格博感覺自己被騙隨即上訴，將匯源告上法庭，要求繼續履行合同。

糾紛發生后，匯源方面的態度一直飄忽不定，故意的遮掩。

匯源集團于8月1日發布公告，就與卡瓦格博公司爭議作出澄清，駁斥對方指控。直到9月20日，匯源集團首次就其與云南香格里拉卡瓦格博飲用水公司(下稱 “卡瓦格博”)的“商標授權”作出澄清說明，匯源此前與卡瓦格博簽訂的合同有效，但由于對方存在違約行為，匯源要求終止合同。

同時匯源表示，公司已經終止了與卡瓦格博的合同，并對于引起糾紛的相關責任人北京匯源飲用水公司總經理朱勝彪(匯源集團董事長朱新禮之侄子)進行了處罰——罷免其公司總經理職務，同時免除其匯源集團法人代表職務。

匯源之前表示;匯源承認協議有效性，但堅稱前者須向匯源支付4項費用，其中每個工廠50萬元的質量保證金需要在2011年12月31日前一次性支付，但卡瓦格博未支付，以至于無法繼續合作。

早在3月6日，匯源就曾以違約為由，向卡瓦格博發出警告函。匯源強調，4月23日雙方曾就終止合作達成共識，全款退還200萬元，并用一臺汽車沖抵卡瓦格博前期支付費用。不過，后祝強拒絕在和解協議上簽字，并要求賠償損失1120萬元。卡瓦格博一方代理律師王玲杰日前表示：2011年8月31日，匯源飲用水公司曾出具200萬元收據。但公司組織生產時，被當地質監局要求提供商標所有人經過公證的授權許可證明。雖然匯源飲用水公司曾提供一份，但被認定為無效。

目前，卡瓦格博一方希望，匯源方面能在10日內提供“匯源”商標使用許可證明，并前往商標局辦理備案。同時，自己企業在按協議生產、銷售和推廣過程中，可以得到匯源提供品牌授權書。

而值得一提的是，不管匯源本次商標糾紛官司能夠勝訴，匯源的損失和受到的影響都比小公司卡瓦格博大得多。相反，卡瓦格博以小博大，即使輸了官司，也利用和匯源的官司，很好的提升了品牌知名度。也有品牌營銷的成分在里面。

受此影響，匯源果汁8月1日至8月3日股票下跌嚴重，下跌0.21，跌幅更是高達8.08%;而從5月3日開始至今，匯源果汁的股票跌幅更是高達9.81%。從2007年上市至今，股票下跌7.58，跌幅高達76.03%。

匯源業績的下滑是不爭的事;根據2008年報顯示，匯源當年總收入為28.197億元，同比增長6.2%，凈利潤為8890萬元，同比猛降86.1%。 2009年，匯源果汁凈利潤情況有所好轉，雖然只有2.335億元，但主要是通過下半年扭轉業績。2010年上半年匯源凈利潤虧損7224.7萬元，是該公司上市以來的首次虧損。隨后匯源銷售代表減員大約4000人，裁員幅度約為30%。2011年匯源果汁總營收達38.26億元，然而撇除政府相關補貼，利潤只是微薄的3690萬元。

而今年以來，受到商標糾紛，內部管控的頑疾，加上不斷爆出的質量門，匯源業績下滑頹勢依然在延續。據其12年中報，公司上半年由盈轉虧，營收16.9億，較上年同期減少7%，凈虧損3217萬人民幣。

在產品創新方面，匯源也甚顯疲軟無力，在三年前，會員投資50億元推出系列全新碳酸飲料——“果汁果樂”現在仍然沒有得到市場認可。目前匯源果汁在消費覆蓋面更廣的低濃度果汁方面行業排名已經由第四下滑至第六，而原有的支柱產品中高濃度果汁市場已經基本飽和。

而第一農經分析師王強認為，匯源的根本問題在于，其家族專制制的企業管控體制難以適應現代企業發展的需要。

博蓋咨詢有限公司總經理高劍鋒曾表示：“現在匯源只能算得上是一個企業，還稱不上集團，它難以做到像可口可樂、康師傅那樣龐大又穩重，就是因為它的管理缺乏職業人的素養。所有的決定都是由朱新禮做出，從匯源單拎出來任何一個經營者都無法帶給企業大的成就。”